Дайджест делового журнала "Секрет фирмы"
- 2 марта 2004 года 07:00
- Категория: Новости
- Комментарии: 0
Эксперт номера – вице-президент «Дельта Капитал» Кирилл Дмитриев
ДНЕВНИК НАБЛЮДЕНИЙ [СОБЫТИЕ]
Досрочная отставка
Владимир Путин отправил в отставку правительство во главе с Михаилом Касьяновым и возложил временное исполнение обязанностей премьер-министра на вице-премьера Виктора Христенко. Отставленному Касьянову на то, чтобы «освободить помещение» и передать дела, много времени не потребовалось. Уже на следующий день экс-премьер заявил: «Я все сделал, забрал два своих портфеля и сегодня покинул Дом правительства» стр. 6
ДНЕВНИК НАБЛЮДЕНИЙ [БОЛЬНОЙ ВОПРОС]
Президент Владимир Путин отправил в отставку правительство. Глава государства оценил итоги деятельности теперь уже бывшего кабинета министров как удовлетворительные и заверил, что его решение «продиктовано желанием еще раз обозначить свою позицию в вопросе о том, каков будет курс развития страны» после выборов. Наблюдатели считают главным недостатком экс-премьера Михаила Касьянова то, что он не смог реализовать все намечавшиеся реформы. Кто возглавит новое правительство? стр. 8
ТЕМА НОМЕРА [КОНКУРЕНЦИЯ]
Оружие для самообороны
Британское агентство недвижимости Knight Frank на минувшей неделе пришло в Россию. Почти одновременно о намерении открыть в нашей стране представительство объявил американский инвестиционный банк Merrill Lynch. Это совпало с появлением первой в Москве пиццерии, принадлежащей одной из крупнейших мировых сетей Papa John’s. Каждое подобное сообщение таит в себе угрозу для российских игроков. И чем дальше, тем опасность серьезнее. Как ее предвосхитить и подготовиться к приходу на рынок глобальных конкурентов? стр. 15
РАЗГОВОР НОМЕРА [ЛИДЕРЫ]
«Времена, когда новые технологии покупали только потому, что они новые, прошли»
Компания Ericsson после двух лет убытков заработала наконец прибыль. Немалая заслуга в этом принадлежит лично президенту и CEO Ericsson Карлу-Хенрику Сванбергу, возглавившему предприятие в апреле прошлого года. О том, как удалось реанимировать телекоммуникационного гиганта, господин Сванберг, недавно впервые посетивший Россию, рассказал в интервью «Секрету фирмы» стр. 23
ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА [МЕНЕДЖМЕНТ]
Приготовление каш по рецепту Рокфеллера
Компания «Быстров», производящая продукты моментального приготовления, в начальный период стремительного роста бизнеса столкнулась с проблемой управляемости. Для поддержания динамики руководство фирмы решило использовать систему Master of Business Dynamic, созданную в США на основе анализа опыта Джона Д.Рокфеллера. Ее суть - в фокусировке на приоритетных направлениях развития, высоком ритме работы и четком контроле показателей. За год применения MBD фирма стала более управляемой, правда опыт легендарного нефтяного магната не помог «Быстров» добиться желаемого роста стр. 35
ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА [МАРКЕТИНГ]
Как охлаждался чай
В середине 2003 года «Вимм-Билль-Данн», ЭКЗ «Лебедянский» и PepsiCo с Unilever, одновременно объявив о начале производства нового напитка - холодного чая (ice tea), начали формирование нового сегмента на российском рынке. Между тем это уже вторая попытка продвинуть продукт в нашей стране. Первая, предпринятая еще в 1998 году компанией «Вимм-Билль-Данн», закончилась провалом. Сейчас ВБД пытается избежать прежних ошибок стр. 40
ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА [МАРКЕТИНГ]
Последний писк цены
Возможность избавиться от неактуальных вещей и освободить склады от «неходового» товара - далеко не единственное достоинство распродаж. Как организовать и провести это мероприятие, чтобы потребитель, привлеченный волшебным словом sale, не смог удержаться от покупки и в итоге пополнил ряды лояльных клиентов компании? стр. 44
БИЗНЕС-ШКОЛА [ВНУТРЕННИЙ РЕЗЕРВ]
Кнуты и пряники для сов и жаворонков
Для многих людей главный бич зимне-весеннего периода - категорическое отсутствие желания работать на все 100%, а иногда - и работать в принципе. По мнению Евгения Овчинникова, бизнес-тренера компании Business-training.ru, для повышения работоспособности в любое время года главное - наличие правильной мотивации и грамотное распределение рабочего времени. Со спадами своего личного КПД человек может и должен эффективно бороться стр. 68
Также в номере:
Тематические страницы
“Судебные решения”
Cпециальное обозрение
Персональное дело
Технологии кадрового менеджмента
54_Массовый призыв // Что делать, когда нужно быстро набрать сотни сотрудников / рекрутинг
58_«Вся наша история – это история слияний» // Слияние банка «Уралсиб» и корпорации «Автобанк-НИКойл» - настоящий вызов для специалиста по HR / корпоративная культура
61_Слияние зарплат // Систему оплаты труда при объединении компаний придется создавать заново / мотивация
65_Глубоко зарытые инвестиции // Как оценить эффективность затрат на обучение персонала / обучение и развитие
Читайте в следующем номере:
(в продаже с 9 марта)
[менеджмент]
Как избавиться от непрофильных активов не просто с минимальными потерями, но с максимально возможной прибылью.
[маркетинг]
Частные клиенты покупают услуги совсем не так, как крупные компании. В этом лишний раз на собственном опыте убедился Международный московский банк.
[финансы]
Получая кредит в банке, нужно учитывать массу нюансов. Тем более что каждый банк расстается с деньгами по-своему.
[персонал]
Чтобы сэкономить на услугах консультантов, компании привлекают сотрудников к творчеству. Как мотивировать людей постоянно пополнять фирменный «банк идей».
[специальное обозрение]
«Финансовый консультант». Банковские и страховые услуги для бизнеса.
А также каждую неделю:
главные деловые события
практика лучших российских компаний
самые заметные отставки и назначения
