10 вопросов для лидера
- 28 августа 2006 года 06:00
- Категория: Новости
- Комментарии: 0
1. Почему вы стали руководителем? Что вами движет?
Я считаю себя хорошим инвестором, но плохим руководителем. Скорее всего, таковым и останусь навсегда, потому что не получил достаточного образования. Движет мною, конечно же, лень. Не хочется работать самому, поэтому пытаюсь руководить другими людьми. Так ведь легче, да? Для меня каждый новый бизнес — просто очередное развлечение. Некоторые увлечения оказываются настолько серьезными, что проекты становятся большими (по российским, разумеется, масштабам). Другие бизнесы не вырастают так, как хотелось бы. Ну и ладно, всегда есть на что переключиться.
2. Что вы умеете делать лучше всего? Как развиваете это умение?
Лучше всего? Не задумывался. Не знаю ответа на этот вопрос и поэтому ничего такого в себе не развиваю.
3. Успех, которым особенно гордитесь. Вообще, что такое успех?
У меня прекрасная семья — трое детей и жена. Вот этим и горжусь прежде всего. Разве не повод для гордости?
4. Неудача, которую помните. Какие уроки вы из нее извлекли?
Принципиально отказываюсь помнить неудачи, сразу забываю их все, пытаюсь не засорять ими голову. А раз ничего не помню, то и уроков никаких извлекать не приходится.
5. Кто из известных персон настоящего и прошлого вызывает у вас симпатию?
Мне нравится Наполеон Бонапарт. Его амбиции и способы достижения своих целей вдохновляют. Из современников, наверное, особенно симпатична Мадонна, она правильно делает свой бизнес.
6. Кто из бывших коллег/руководителей повлиял на вас более других?
В бизнесе среди первых моих учителей был Андрей Рогачёв, один из создателей розничной сети “Пятерочка”, а теперь — член наблюдательного совета Pyaterochka Holding. С Андреем я работал в Санкт-Петербурге давным-давно, в 1990-1991 гг., и уже тогда было ясно, что он настоящий гений. Я у него в то время научился многому, в том числе некоторым английским словам.
7. Как вы добиваетесь, чтобы люди выполняли то, что вам требуется?
Мой стиль управления — это отсутствие единого стиля. Можете назвать его иррациональным менеджментом, вам виднее. А я приехал из маленького сибирского городка, родители мои — шахтеры, образование среднее.
8. Чем вы отличаетесь от себя самого пятилетней давности?
Похудел немного, хотя — вот досада — при этом стал седым. Сейчас при росте 190 см тяну на 75 кг и чувствую себя куда моложе, чем несколько лет назад. У меня появилось много новых друзей-велогонщиков. Большинство из них младше меня, и это только к лучшему, такое окружение не дает состариться. И я больше не считаю Range Rover самой лучшей машиной на свете, как это было раньше. Решил вот попробовать купить себе Citroën C6.
9. Какие книги о бизнесе вы считаете лучшими? В чем они вам помогли?
Старик Филип Котлер и его “Основы маркетинга”. Всё, точка. Мне больше не нужно ничего читать о бизнесе. Пожалуйста, не предлагайте.
10. Каков ваш главный интерес, кроме работы и семьи?
Люблю кататься на велосипеде по дорогам различных стран мира. Вот уже несколько лет езжу в качестве заинтересованного зрителя на Tour de France и другие крупные гонки. Ездил в машинах технической поддержки, наблюдал за работой менеджеров ведущих команд. Познакомился со знаменитыми российскими велогонщиками — Виктором Сухоруковым, Вячеславом Екимовым. Поддерживаю молодую талантливую команду профессиональных велосипедистов, обеспечиваю ей годовой бюджет в $1 млн. Вот это проект, к которому я отношусь очень серьезно.
