«Видео-Интернешнл-Урал» рассказала о мотивации сотрудников
- 21 марта 2006 года 08:00
- Категория: Новости
- Комментарии: 0
В Челябинске стартовал пилотный проект «Кофе не для всех». Организаторами мероприятия выступила Группа Компаний «ПРАЙС», при поддержке «Вест – Тревел Бизнес – Семинар». Участниками проекта стали владельцы компаний, топ-менеджеры, консультанты. На первом заседании обсуждалась тема «Мотивация и стимулирование: о заработной плате и не только». В процессе обсуждения вскрылись актуальные и важные темы для работодателей касающиеся того, как сделать работу персонала наиболее эффективной и как удержать ценного сотрудника. Выяснилось, что руководители компаний чаще всего на вопрос, чем не устраивает занимаемая должность, получали ответ – низкая или недостаточная заработная плата. Как заметила Татьяна Романова бизнес-консультант» Вест-Тревел Бизнес-семинар», в Челябинске 168 тысяч людей реально или потенциально ищут работу. - Всем нужна хорошая оплата труда, но все ли этого достойны?
По словам генерального директора «Видео-Интернешнл-Урал» Артура Андреева не возможно удержать человека, выплачивая ему только большую заработную плату, к тому же при этом нельзя не учитывать и сложившуюся ситуацию на рынке труда, ценность должности и важность ее для компании. В «Видео-Интернешнл-Урал» разработана система поощрения сотрудников. Это может быть как устная благодарность, так и премия, ценный подарок или награждение серебряным знаком «Выдающийся сотрудник». Ежемесячно лучшие сотрудники компании награждаются публично. По мнению Артура Андреева, «Недостаточно просто платить хорошие зарплаты, необходимо еще ценить и уважать своих сотрудников. Нужно предоставить им удобное современное рабочее место, социальные гарантии и бенефиты, устраивать для них корпоративные праздники и командообразующие мероприятия. В нашей компании недопустимо повышать голос на сотрудников или давать нелицеприятную личностную оценку. В совокупности это создает комфортные условия труда, сплачивает команду и позволяет добиваться высоких результатов в работе», - отмечает Артур Андреев.
В итоге участники круглого стола пришли к выводу, что абсолютных способов удержания сотрудников нет, и в условиях нехватки квалифицированных кадров на трудовом рынке Челябинска, приходится находить все новые и новые формы мотивации персонала.
