Коктейли следуют за пивом
- 10 августа 2005 года 08:03
- Категория: Новости
- Комментарии: 0
Рынок слабоалкогольных коктейлей развивается подобно пивному. Замедлившийся рост, который в этом году составит всего 5–10%, вынуждает производителей находить новые решения. Как и в случае с пивом, таким решением становится выпуск лицензионных брэндов.
Пока не все производители слабоалкогольных коктейлей (САК) подвели итоги первого полугодия, однако уже сейчас ясно, что в этом году лидеры рынка решили ставить на лицензионные брэнды. По данным «Хэппилэнда», в первом полугодии 2005 года продажи собственных марок компании росли в среднем на 15–20%, лицензионные росли на 50–100%. «В ближайшее время рынок будет расти примерно на 5% в год, а темпы роста лицензии мы прогнозируем в четыре раза больше»,- говорит гендиректор «Хэппилэнда» Игорь Барбашов. Еще один из крупнейших игроков рынка коктейлей - «Мегапак» в прошлом году даже выкупил свой ведущий лицензионный брэнд Hooch.
Лицензионные брэнды собирается запускать даже второй игрок на рынке - МПБК «Очаково», ранее подчеркивавший в позиционировании свои российские корни. «Сейчас мы находимся в процессе поиска партнеров, и, как только найдем хороший брэнд, будем покупать лицензию»,- говорит коммерческий директор «Очакова» Вячеслав Меркулов. По прошлому году серьезного увеличения доли лицензии не было заметно, однако скорее всего они поползут вверх, говорит Меркулов.
«Пока что доля этого сегмента у нас незначительна, однако с весны 2005 года объем продаж лицензионных марок стал расти»,- подтверждает директор по маркетингу компании «Браво премиум» Елена Шевченко. Впрочем, она оговаривается, что, по ее мнению, называть это тенденций пока рано: «сегмент только начал динамично развиваться». По мнению Шевченко, сейчас лицензионные коктейли хорошо продаются только в Москве и Петербурге, а в дельнейшем их рост будет происходить и за счет крупных городов в регионах.
Председатель правления Национальной алкогольной ассоциации (НАА) Павел Шапкин соглашается с тем, что в условиях стагнации рынка лицензионные брэнды должны завоевывать большую долю рынка. «В результате стагнации рынка все большое значение приобретает верхний ценовой сегмент, и перераспределение происходит в пользу крупнейших игроков, которые первыми это заметили»,- говорит Шапкин.
Директор по маркетингу «Мегапака» Дмитрий Ченцов считает, что преимущества лицензионных брэндов прежде всего в быстроте и скорости. «Для того чтобы успешно запускать собственную новую марку, надо вложить очень много денег в исследования рынка, к тому же это отнимает много времени»,- рассуждает Ченцов.
А покупка готовой лицензии позволяет быстрее отреагировать на изменения в потребительских предпочтениях. Впрочем, по мнению Ченцова, есть и недостатки: в частности, не очень приятно инвестировать большие деньги в продвижение брэнда, который все же остается чужим. Затраты на запуск одного лицензионного брэнда Барбашов из «Хэппилэнда» оценивает примерно в $500 тыс., а Шевченко из «Браво премиум» - «в несколько сот тысяч». Впрочем, само «Браво премиум» предпочитает перекладывать затраты на маркетинг по своему лицензионному брэнду Smirnoff Ice на правообладателя марки - Diageo. «На этом нам удалось сэкономить»,- говорит Шевченко.
ПЕТР МИРОНЕНКО
Деловая газета
